Make your Vision so clear that your fears become irrelevant!!!

Το όραμα, δεν περιορίζεται μόνο σε μία «αίσθηση» . Η έμπνευση είναι κάτι που ακολουθεί το όραμα. Το πραγματικό ταλέντο του οραματιστή δεν είναι το όραμα αλλά η μετουσίωση του σε πράξη. η μεταφορά του από το «θα ήθελα να συμβεί» στο «συμβαίνει». 

Ελλάδα 2020, τι λείπει από την μικρή και μεσαία επιχείρηση που έρχεται μέσα από την δεκαετία μιας κρίσης. ‘Ισως κάποιος απαντήσει, η «ρευστότητα». Ναι είναι ένας σημαντικός παράγοντας υλοποίησης ενός σχεδίου…μισό λεπτό όμως…μόλις είπα την λέξη  «σχέδιο;»  άλλη μια μαγική λέξη που έρχεται να βοηθήσει το όραμα. Το σχέδιο είναι σχεδόν μαγικό είναι αυτό που κάνει τα πράγματα να συμβούν . Ουσιαστικά ένα όραμα χωρίς σχέδιο είναι απλά μια ευχή και αυτό παραμένει.

Η επιχειρηματικότητα σήμερα είναι πρωταθλητισμός. Το περιβάλλον είναι ανταγωνιστικό και κερδίζει ο καλύτερος. Ο πιο οργανωμένος, αυτός που ξέρει την «ικανοποίηση πελάτη», που διαβάζει τις εξελίξεις, που επενδύει στους ανθρώπους του και την εξέλιξη τους, που δεν έχει υπαλλήλους αλλά συνεργάτες, που δεν τα ξέρει όλα αλλά βασίζεται στην γνώση και στην εμπειρία μιας ομάδας. 

                                            «Οι ομάδες που κερδίζουν αποτελούνται από ανθρώπους που εμπιστεύονται ο ένας τον άλλο,

                                                  που σέβονται ο ένας τον άλλο, που καταλαβαίνει ο ένας τον άλλο,

                                                                                που θαυμάζει και χαίρεται ο ένας τον άλλο»

                                                                                    #theftsproject was /  is that team!!!

 

H FTS Hellas είναι δομημένη εσωτερικά να δουλεύει ως ομάδα. Αυτό είναι αρχή μας, αυτό θέλουμε να επικοινωνούμε με τους πελάτες μας και να πλαισιώνει αυτή η ομάδα τις ανάγκες του. Mια επιδίωξη έχουμε από τον πελάτη: να είναι ομαδικός!!!

Δέλλιος Φίλιππος 

Business Analyst

Η προσδοκία, η ελπίδα, η δυναμική και το αποτέλεσμα…

#theftsproject stories

Τα έργα πληροφορικής πολλές φορές, ίσως τις περισσότερες, πριν πετύχουν θα πρέπει να αποτύχουν.

Υπήρχε ο manager του έργου, υπήρχε ο στόχος και το όραμα, υπήρχε η γνώση δεν υπήρχαν όμως 2 απαραίτητα συστατικά: η εμπειρία και το «εμείς» αντί του εσείς. Μια ομάδα δεν απαρτίζεται μόνο από τους παίχτες αλλά από όλους τους συντελεστές, το «εμείς» και το «εσείς», είναι καταδικασμένο να αποτύχει.

Η εμπειρία, δεν είναι χρήσιμη, δεν είναι σημαντική, δεν απαραίτητη, είναι Αναγκαία τόσο όσο και ο αέρας που αναπνέουμε. Η εμπειρία θα δώσει γνώση και η γνώση αποτέλεσμα. Η εμπειρία τους ενός μέσα σε μια ομάδα εάν δεν δοθεί σαν γνώση στους άλλους δεν θα δώσει αποτέλεσμα. Την εμπειρία μιας εταιρίας η FTS την αναλύει, την κάνει κομμάτια, βάζει ακόμη ένα συστατικό την «γνώση» και πριν την κάνει σχέδιο με μικρούς στόχους που θα φέρουν έναν μεγάλο, την μοιράζει σαν γνώση μέσα στην κοινή ομάδα εργασίας. 

Το «εμείς» και το «εσείς», συχνά το ακούμε μέσα σε μια κοινωνία ανθρώπων, «εμείς» στο πρώτο όροφο, «εσείς» στον δεύτερο όροφο γιατί έτυχε να μην χωράνε όλοι σε έναν, «εμείς» στο λογιστήριο «εσείς» στις πωλήσεις. Κάπου είχα διαβάσει «η δύναμη της αγέλης είναι ο λύκος και η δύναμη του λύκου η αγέλη» γιατί η φύση διδάσκει αν την ακούς.

#theftsproject Τουρκία: Δύο αθλητές από διαφορετικές ομάδες. Δεν είχαν γνωριστεί ποτέ, δεν είχαν μιλήσει ποτέ. Ουσιαστικά γνωρίστηκαν στο ταξίδι, ενημερώθηκαν για τον σκοπό τους και τον στόχο τους και ενώθηκαν με την ομάδα. Μοιράστηκαν το ίδιο δωμάτιο στο ξενοδοχείο και τον χρόνο τους. Ποιο είναι όμως το εξαιρετικό. ‘Εβαλαν πάνω από το εγώ τους το «εμείς» και το πιο εξαιρετικό, ήρθαν με προσδοκίες. Υπάρχουν αυτοί που έχουν προσδοκίες από τους άλλους, αλλά υπάρχουν και αυτοί που έχουν προσδοκίες από τον εαυτό τους. Μπήκαν στο τερέν με σκοπό να κάνουν κάτι το εξαιρετικό.

                                                             «Όταν κάνεις κάτι το εξαιρετικό τότε εσύ γίνεσαι εξαιρετικός»

Για την ιστορία. Ο Αθλητής αριστερά, ο Απόστολος, δούλεψε για τον Μαρτίνο. Ανέκοψε περίπου 15 επιθέσεις των Τούρκων με αποτέλεσμα να μην μπορέσουν ποτέ να ξεφύγουν και να χάσει «επαφή» ο Μαρτίνος. Δεν είχε «εγώ» ο Απόστολος είχε «εμείς». Και οι δύο σε μια σεμνή συνάντηση της ομάδας επιβραβεύτηκαν για το την επίδοση μα περισσότερο για το παράδειγμα,  ο Απόστολος πολυτιμότερος παίχτης «MVP» και ο Μαρτίνος ως ο δεύτερος γενικής στην διοργάνωση, καλύτερη θέση που πήρε ποτέ η Ελλάδα ως τώρα στο Veloturk (σε κάπου 750 συμμετοχές στην διοργάνωση)

Η ομάδα εργασίας είναι μικτή πάντα από 2 εταιρείες. Πρέπει την εμπειρία να την κάνει γνώση, να έχει προσδοκίες και να εξαφανίσει το «εσείς» και στην θέση του να βάλει το «όλοι μαζί!!!»

#theftsproject Tea

 

Όταν αγάπη και ικανότητα δουλεύουν μαζί, να περιμένεις ένα αριστούργημα…

Ήταν Ιούλιος του 2018 όταν περνούσε την πόρτα της FTS Hellas, από την αποθήκη στο πατρικό του Καλογέροπουλου Ορέστη στην Μεσσηνία το σκουριασμένο μεταπολεμικό Triumph του 1947…

Το γραφείο μου τότε ήταν δίπλα στου Ορέστη..μια πόρτα μας χώριζε. Πολλές φορές πιο μπροστά μου είχε αναφέρει οτι έχει 2 ποδήλατα παλιά. Το ένα από αυτά μου έλεγε οτι το χρησιμοποιούσε ο παππούς του στην Μεσσηνία για μεταφορικό μέσο την δεκαετία του 1950 έως κάπου το 1980… 

Στην FTS αγαπάμε την δουλειά και την δημιουργία…τόσο πολύ που όταν δεν έχουμε project βρίσκουμε ένα δικό μας…το όνειρο να γίνει πραγματικότητα και μέσα από αυτό χαιρόμαστε…

Μας χτύπησε σαν ρεύμα η ιδέα της ανακατασκευής τους…η ιδέα οτι το παλιό έχει αξία και αυτή την αξία θέλουμε να την φέρουμε ξανά στην επιφάνεια..

Ποιος όμως θα το έκανε; Ποιος που να έχει πέρα από την όρεξη και την αγάπη για κάτι τέτοιο… Την απάντηση την έδωσε η γνωριμία μας και η μετέπειτα συνεργασία μας με το Κοσμά Νταβουτιάν… Θυμάμαι το βλέμμα του Κοσμά όταν το είδε…ένα βλέμμα που έλεγε «γουστάρω να ασχοληθώ γιατί θέλω και μπορώ…»

Σήμερα ξαναπέρασε την πόρτα της FTS Hellas, μαζί με τον Κοσμά…αστράφτει στα χρώματα που είχε πίσω στο 1947..πλήρως λειτουργικό με μοχλικό σύστημα φρένων να δουλεύει σε όλα του άψογα!!! 

Στήθηκε στον ίδιο χώρο που ήταν..και εκεί που ο χώρος έδινε αξία στο αντικείμενο, τώρα το αντικείμενο δίνει αξία στον χώρο. Και αυτό γιατί ουσιαστικά ποτέ δεν ήταν «αντικείμενο». Έδινε χαρά…έδινε αξία στην μετακίνηση και συναίσθημα.

Στην FTS Hellas έχουμε την εξής αντίληψη: «Αν δεν το κάνεις εξαιρετικά, μην το κάνεις καθόλου. Επειδή αν δεν το κάνεις εξαιρετικά, δεν θα έχει ούτε πλάκα ούτε κέρδος κι αν δεν έχει ούτε πλάκα ούτε κέρδος, τότε για τι να το κάνεις;»

 

Δέλλιος Φίλιππος

Business Analyst

 

5 Δεκεμβρίου 2019

 

#theFTSproject …ο ρόλος του Manager

Ποιος ο ρόλος του Manager μέσα στην ομάδα;

Γιατί θέλουμε Manager;

 Που ξεκινάει και που τελειώνει η δουλειά του;

Αυτά και άλλα ερωτήματα θα απαντήσουμε στο άρθρο αλλά πρώτα ας απαντήσουμε τι είναι management.

                                               «Management είναι η τέχνη του να διαχειρίζεσαι πρώτα τον εαυτό σου και μετά τους υπόλοιπους»

Χαοτικές εταιρίες έχουν χαοτικούς manager ή manager τίτλου χωρίς την παραπάνω ιδιότητα. Ο Manager είναι ο πρώτος που θα πάρει την απόφαση και τελικά και ο πρώτος που θα κριθεί γι αυτή την απόφαση που πήρε την δεδομένη στιγμή. Σε πολλές περιπτώσεις έχει και το επιχειρηματικό ρίσκο. Είναι ο διευθυντής του έργου, που μπορεί να μην ξέρει πολλά από τα επιμέρους κομμάτια του αλλά ξέρει πολύ καλά το αποτέλεσμα και πως να το φέρει. Ποιους θα χρησιμοποιήσει, πως θα τους παρακινήσει και τι παράδειγμα θα δώσει.

“Κανένα επάγγελμα δεν είναι τόσο ζωτικό για την κοινωνία μας όσο αυτό του μάνατζερ. Είναι ο μάνατζερ που καθορίζει το κατά πόσο οι οργανισμοί και οι επιχειρήσεις μας θα μας υπηρετήσουν σωστά ή θα χαραμίσουν τα ταλέντα και τους πόρους μας. Είναι καιρός να απαλλαγούμε από τους μύθους γύρω από το μάνατζμεντ και ήρθε η ώρα να το μελετήσουμε με ρεαλισμό έτσι ώστε να αρχίσουμε το δύσκολο έργο καλυτέρευσης της απόδοσής του.”   (Henry Mintzberg)

.

Τα κύρια προσόντα ενός ηγέτη-μάνατζερ είναι:

1. Η Ικανότητα μετάδοσης εμπνευσμένων οραμάτων και προοπτικών, που συμπαρασύρουν τις τύχες μιας επιχείρησης και των ανθρώπων της.

2. Η Πρόκληση των αλλαγών και η Αξιοποίηση των ευκαιριών με μεγάλα επιτεύγματα.

3. Ο Σαφής Προσδιορισμός Στόχων και Στρατηγικής διαδικασίας επίτευξης αυτών των στόχων.

4. Η Ανάπτυξη δημιουργικής σκέψης και φαντασίας.

5. Το Θάρρος της γνώμης και η Νίκη του φόβου και της δειλίας.

6. Η Πρόταξη ηθικών αρχών και αξιών.

7. Ο Σεβασμός στα δικαιώματα των άλλων.

8. Η Επιμονή και η Υπομονή.

9. Η Ψύχραιμη και Ρεαλιστική αντιμετώπιση των Προβλημάτων.

10. Η Συναίσθηση του Χρέους, η Ανάληψη Ρίσκου σε δύσκολους καιρούς και η Λήψη Αποφάσεων.

11. Η Θετική Στάση και η Αυτοπεποίθηση.

12. Η Σοφία που τον διακρίνει.

Ένα μικρό δείγμα επιτυχίας στο Veloturk 2019, στήθηκε μέσα σε έναν μήνα, μπήκε στόχος, συντελεστές, έγιναν οι παραγωγικές συναντήσεις, πάρθηκαν αποφάσεις και δεσμεύσεις και ξεκίνησε η άμεση υλοποίηση. Στο όλο έργο δεν υπήρχαν «κενά». Τόσο υλικά όσο και συναισθηματικά, έννοιες όπως ανασφάλεια ή φόβος φρόντιζε ο manager να είναι μακριά από την ομάδα.

Που τελειώνει ή δουλεία του; Ουσιαστικά πουθενά. Και αυτό γιατί μετά το πέρας του έργου και την αξιολόγηση του, μπαίνει ένα νέο έργο…

#theFTSproject: mode ON

 

#theFTSproject …το «πείραμα»

Τί είναι τελικά το #theFTSproject…. Μέρος 2o

Για να γίνει κατανοητή η υπηρεσία του #theftsproject, αποφασίσαμε σαν εταιρεία να κάνουμε ένα «πείραμα». 

Ο αθλητισμός είναι σκληρός όσο και το εργασιακό περιβάλλον. Η διαφορετικότητα του είναι η ψυχαγωγία που δίνει στον αθλούμενο. Κατά τα άλλα, όταν ένας αθλητής βάζει στόχο για μια επίδοση, για μια επιτυχία, τότε το «project» όλης της χρονιάς που προετοιμάζεται, μοιάζει πάρα πολύ με τα  στάδια του έργου στο Business περιβάλλον.

Το πείραμα λοιπόν είχε ως εξής: Να μαζευτούν 10 διαφορετικοί Αθλητές ποδηλασίας δρόμου, διαφορετικών ομάδων του Εθνικού πρωταθλήματος, διαφορετικών δυνατοτήτων, διαφορετικών ηλικιών και αυτοί υπό την καθοδήγηση ενός Manager, θα έπρεπε να συνεργαστούν για ένα μοναδικό σκοπό: να προπονηθούν, να καταστρώσουν ένα σενάριο-στρατηγική και να επιτύχουν πολύ μεγάλο ποσοστό επιτυχίας σε έναν αγώνα έξω από τους συνηθισμένους αγώνες του Εθνικού Πρωταθλήματος. Έναν αγώνα που δεν θα ήξεραν το τερέν αλλά και ούτε τους αντιπάλους τους.

Επιλέχθηκε λοιπόν ένας αγώνας εκτός Ελλάδας, στην Τουρκία, στην περιοχή του Cesme. Εκεί κάθε χρόνο, αρχές Νοεμβρίου, γίνετε ένας αγώνας Gran fodo 100 χλμ. Ο σκοπός ήταν η ομάδα να συνεργαστεί και να πάρει την πρώτη θέση της γενικής κατάταξης και όλοι οι αθλητές στις επιμέρους κατηγορίες να έχουν τις καλύτερες δυνατές επιδόσεις, πράγμα που σήμαινε ότι μέσα από τον απώτερο σκοπό μπορούν όλοι να ωφεληθούν.

Έγιναν λοιπόν τα εξής στάδια:

  • καθορισμός και ανάλυση σκοπού
  • Ανάλυση έργου
  • ομάδα εργασίας για την μετάβαση των Αθλητών στην Τουρκία (ποιος κάνει τι)
  • ανάλυση αγώνα και τερέν 
  • ανάλυση ανταγωνιστών 
  • ανάλυση κόστους
  • ορίστηκε Αρχηγός ομάδας και κατέθεσε σχέδιο αγώνα
  • εναλλακτικά σχέδια

    «το κόλπο για να ξεκινήσεις, είναι να σταματήσεις να μιλάς και να αρχίσεις να κάνεις»

Ένα από τα πρώτα στάδια ενός έργου, είναι ο σχεδιασμός που ξεκινάει από μια ανάλυση αναγκών και στόχου. Τα υπόλοιπα στάδια είναι η υλοποίηση βάση του σχεδίου και ο επαναπρογραμματισμός. Όσα έργα δεν έχουν σχεδιασμό είναι καταδικασμένα είτε να αποτύχουν, είτε να στοιχίσουν πολύ σε χρόνο και χρήμα. Άρα, να αποτύχουν.

Ο συντονισμός της προσπάθειας υλοποίησης ενός έργου είναι επίσης πάρα πολύ σημαντικός και ακόμα πιο σημαντικό η ομάδα εργασίας να κοιτάει προς την ίδια κατεύθυνση, να έχει στόχο και όραμα. Οι ρόλοι των ανθρώπων μέσα στην ομάδα εργασίας πρέπει να είναι ξεκάθαροι, οι απαιτήσεις συγκεκριμένες και οι παραδόσεις των αναθέσεων χρονικά καθορισμένες και τέλος, δέσμευση των μελών για το αποτέλεσμα.

Ρόλος της FTS είναι όλα τα παραπάνω. Είτε είναι έργο πληροφορικής, είτε είναι έργο ανάπτυξης, είτε είναι έργο marketing, τα παραπάνω χαρακτηριστικά είναι απαραίτητα.

Το «πείραμα» τελικά έδειξε ότι, όταν ο προσανατολισμός των ανθρώπων είναι κοινός τότε και το αποτέλεσμα θα είναι πολύ κοντά στον στόχο αν όχι ακριβώς στον στόχο. Η Ελληνική ομάδα με τους 10 αθλητές κατάφερε και απέσπασε την δεύτερη θέση στην γενική κατάταξη μόλις 4 δευτερόλεπτα πίσω από τον πρώτο Τούρκο αθλητή. Και πέρα από αυτό, από τους 10 αθλητές είχαν 7 βάθρα και 2 μέσα στην δεκάδα των επιμέρους κατηγοριών. Το «πείραμα» έδειξε ότι όταν όλα τα βήματα όταν γίνουν σωστά, όταν η «ομάδα εργασίας» έχει κοινό στόχο τότε και τα αποτελέσματα είναι ανάλογα για όλους.

 

Δέσμευση λοιπόν για το αποτέλεσμα….

#theFTSproject

Τί είναι τελικά το #theFTSproject…. Μέρος 1ο

 

Κάθε έργο για την FTS Hellas είναι μοναδικό και έχει την δική του ιδιαιτερότητα. Χρειάζεται την δική του ανάλυση, ερμηνεία και αποκτάει την δική του ταυτότητα. Η επιτυχία του εξαρτάται από την συμμετοχή και την κοινή προσέγγιση.

Για την FTS, η προσέγγιση ενός έργου ξεκινάει πάντα με τον σκοπό και η ερώτηση που θα πρέπει να απαντηθεί είναι η εξής: Ποιος ο σκοπός του έργου; 

Με την απάντηση αυτής της ερώτησης, και η αλήθεια είναι ότι, αν σε μια εταιρία – κοινότητα ρωτήσεις 10 διαφορετικούς ανθρώπους, θα λάβεις ίσως και 10 διαφορετικές απαντήσεις. Είναι δικαιολογημένο απόλυτα αφού ο καθένας δίνει την απάντηση από τη δική του «οπτική» γωνία και προσπαθεί να λύσει τα δικά του προβλήματα.

Άρα πολλά τα θέματα όμως ο σκοπός πρέπει να παραμένει ένας και να είναι αποδεκτός από όλους. Από εκεί και πέρα μπορεί να ξεκινήσει η ανάλυση του project. 

  • Τι κάνει  η ανάλυση; 
  • Ποια η δουλειά του αναλυτή;
  •  Με ποια εργαλεία; 
  • Πόσο καιρό παίρνει;
  •  Χρειάζομαι ανάλυση στα έργα μου; 
  • Τι κόστος έχει;
  • Ποιοι συμμετέχουν και πότε;
  • τι είναι η ομάδα εργασίας
  • τι είναι milestones 
  • τι σημαίνει «απορροφητικότητα»

 Αυτά και άλλα ερωτήματα θα πρέπει να απαντηθούν για να κατανοήσουμε την σημαντικότητα του #theFTSproject πριν από κάθε έργο και πριν από κάθε ενέργεια…

 

                                                            Η ομάδα του #theFTSproject

 

Ολοκληρώθηκε από την F.T.S. Hellas A.E. η Ιστοσελίδα goins.gr !

Η ομάδα της F.T.S. Hellas ολοκλήρωσε με επιτυχία το έργο του σχεδιασμού και κατασκευής της Ιστοσελίδας goins.gr των Ασφαλιστικών Συμβούλων GO INS – ΡΑΥΤΟΠΟΥΛΟΥ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ.

Για τη διαδικτυακή παρουσία των Ασφαλιστικών Συμβούλων, επιλέξαμε να συνδυάσουμε την καλαισθησία με τις καινοτόμες τεχνολογίες και να δημιουργήσουμε ένα ξεχωριστό αποτέλεσμα, με design ιδιαίτερα ελκυστικό για τον επισκέπτη, με μοντέρνα λειτουργική δομή, σύγχρονη αισθητική και με responsive design. Ο σχεδιασμός και η ανάπτυξη της ιστοσελίδας έχει εκτελεστεί με τις τελευταίες πρακτικές SEO – Βελτιστοποίηση ιστοσελίδων.

Στον δικτυακό τόπο www.goins.gr φιλοξενούνται πληροφορίες για το εύρος των ασφαλιστικών & συμβουλευτικών υπηρεσιών που προσφέρουν οι Ασφαλιστικοί Σύμβουλοι GO INS – ΡΑΥΤΟΠΟΥΛΟΥ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ, για μία σειρά θεμάτων που αφορούν όλους μας καθώς και για τα νέα και τις εξελίξεις στον ασφαλιστικό χώρο.

Πέραν της κύριας λειτουργίας της ιστοσελίδας, υπάρχει η δυνατότητα στον επισκέπτη να επιλέξει διαδικτυακά την κατάλληλη ημερομηνία και ώρα συνάντησης με εξειδικευμένους Ασφαλιστικούς Συμβούλους. Επίσης, ο επισκέπτης μπορεί να γραφτεί στο newsletter και να λαμβάνει ηλεκτρονικά νέα και ειδήσεις για ασφαλιστικά θέματα.

Η εταιρεία μας εκτός από τον σχεδιασμό και την ανάπτυξη της ιστοσελίδας goins.gr,  ανέλαβε την υλοποίηση του γραφιστικού σχεδιασμού της εταιρικής ταυτότητας και του σχεδιασμού λογοτύπου του GO INS – ΡΑΥΤΟΠΟΥΛΟΥ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ.

Επισκεφθείτε το website στην ηλεκτρονική διεύθυνση www.goins.gr