#theFTSproject …ο ρόλος του Manager

Ποιος ο ρόλος του Manager μέσα στην ομάδα;

Γιατί θέλουμε Manager;

 Που ξεκινάει και που τελειώνει η δουλειά του;

Αυτά και άλλα ερωτήματα θα απαντήσουμε στο άρθρο αλλά πρώτα ας απαντήσουμε τι είναι management.

                                               «Management είναι η τέχνη του να διαχειρίζεσαι πρώτα τον εαυτό σου και μετά τους υπόλοιπους»

Χαοτικές εταιρίες έχουν χαοτικούς manager ή manager τίτλου χωρίς την παραπάνω ιδιότητα. Ο Manager είναι ο πρώτος που θα πάρει την απόφαση και τελικά και ο πρώτος που θα κριθεί γι αυτή την απόφαση που πήρε την δεδομένη στιγμή. Σε πολλές περιπτώσεις έχει και το επιχειρηματικό ρίσκο. Είναι ο διευθυντής του έργου, που μπορεί να μην ξέρει πολλά από τα επιμέρους κομμάτια του αλλά ξέρει πολύ καλά το αποτέλεσμα και πως να το φέρει. Ποιους θα χρησιμοποιήσει, πως θα τους παρακινήσει και τι παράδειγμα θα δώσει.

“Κανένα επάγγελμα δεν είναι τόσο ζωτικό για την κοινωνία μας όσο αυτό του μάνατζερ. Είναι ο μάνατζερ που καθορίζει το κατά πόσο οι οργανισμοί και οι επιχειρήσεις μας θα μας υπηρετήσουν σωστά ή θα χαραμίσουν τα ταλέντα και τους πόρους μας. Είναι καιρός να απαλλαγούμε από τους μύθους γύρω από το μάνατζμεντ και ήρθε η ώρα να το μελετήσουμε με ρεαλισμό έτσι ώστε να αρχίσουμε το δύσκολο έργο καλυτέρευσης της απόδοσής του.”   (Henry Mintzberg)

.

Τα κύρια προσόντα ενός ηγέτη-μάνατζερ είναι:

1. Η Ικανότητα μετάδοσης εμπνευσμένων οραμάτων και προοπτικών, που συμπαρασύρουν τις τύχες μιας επιχείρησης και των ανθρώπων της.

2. Η Πρόκληση των αλλαγών και η Αξιοποίηση των ευκαιριών με μεγάλα επιτεύγματα.

3. Ο Σαφής Προσδιορισμός Στόχων και Στρατηγικής διαδικασίας επίτευξης αυτών των στόχων.

4. Η Ανάπτυξη δημιουργικής σκέψης και φαντασίας.

5. Το Θάρρος της γνώμης και η Νίκη του φόβου και της δειλίας.

6. Η Πρόταξη ηθικών αρχών και αξιών.

7. Ο Σεβασμός στα δικαιώματα των άλλων.

8. Η Επιμονή και η Υπομονή.

9. Η Ψύχραιμη και Ρεαλιστική αντιμετώπιση των Προβλημάτων.

10. Η Συναίσθηση του Χρέους, η Ανάληψη Ρίσκου σε δύσκολους καιρούς και η Λήψη Αποφάσεων.

11. Η Θετική Στάση και η Αυτοπεποίθηση.

12. Η Σοφία που τον διακρίνει.

Ένα μικρό δείγμα επιτυχίας στο Veloturk 2019, στήθηκε μέσα σε έναν μήνα, μπήκε στόχος, συντελεστές, έγιναν οι παραγωγικές συναντήσεις, πάρθηκαν αποφάσεις και δεσμεύσεις και ξεκίνησε η άμεση υλοποίηση. Στο όλο έργο δεν υπήρχαν «κενά». Τόσο υλικά όσο και συναισθηματικά, έννοιες όπως ανασφάλεια ή φόβος φρόντιζε ο manager να είναι μακριά από την ομάδα.

Που τελειώνει ή δουλεία του; Ουσιαστικά πουθενά. Και αυτό γιατί μετά το πέρας του έργου και την αξιολόγηση του, μπαίνει ένα νέο έργο…

#theFTSproject: mode ON

 

Recommended Posts

No comment yet, add your voice below!


Add a Comment

Η ηλ. διεύθυνση σας δεν δημοσιεύεται. Τα υποχρεωτικά πεδία σημειώνονται με *