#theFTSproject …το «πείραμα»

Τί είναι τελικά το #theFTSproject…. Μέρος 2o

Για να γίνει κατανοητή η υπηρεσία του #theftsproject, αποφασίσαμε σαν εταιρεία να κάνουμε ένα «πείραμα». 

Ο αθλητισμός είναι σκληρός όσο και το εργασιακό περιβάλλον. Η διαφορετικότητα του είναι η ψυχαγωγία που δίνει στον αθλούμενο. Κατά τα άλλα, όταν ένας αθλητής βάζει στόχο για μια επίδοση, για μια επιτυχία, τότε το «project» όλης της χρονιάς που προετοιμάζεται, μοιάζει πάρα πολύ με τα  στάδια του έργου στο Business περιβάλλον.

Το πείραμα λοιπόν είχε ως εξής: Να μαζευτούν 10 διαφορετικοί Αθλητές ποδηλασίας δρόμου, διαφορετικών ομάδων του Εθνικού πρωταθλήματος, διαφορετικών δυνατοτήτων, διαφορετικών ηλικιών και αυτοί υπό την καθοδήγηση ενός Manager, θα έπρεπε να συνεργαστούν για ένα μοναδικό σκοπό: να προπονηθούν, να καταστρώσουν ένα σενάριο-στρατηγική και να επιτύχουν πολύ μεγάλο ποσοστό επιτυχίας σε έναν αγώνα έξω από τους συνηθισμένους αγώνες του Εθνικού Πρωταθλήματος. Έναν αγώνα που δεν θα ήξεραν το τερέν αλλά και ούτε τους αντιπάλους τους.

Επιλέχθηκε λοιπόν ένας αγώνας εκτός Ελλάδας, στην Τουρκία, στην περιοχή του Cesme. Εκεί κάθε χρόνο, αρχές Νοεμβρίου, γίνετε ένας αγώνας Gran fodo 100 χλμ. Ο σκοπός ήταν η ομάδα να συνεργαστεί και να πάρει την πρώτη θέση της γενικής κατάταξης και όλοι οι αθλητές στις επιμέρους κατηγορίες να έχουν τις καλύτερες δυνατές επιδόσεις, πράγμα που σήμαινε ότι μέσα από τον απώτερο σκοπό μπορούν όλοι να ωφεληθούν.

Έγιναν λοιπόν τα εξής στάδια:

  • καθορισμός και ανάλυση σκοπού
  • Ανάλυση έργου
  • ομάδα εργασίας για την μετάβαση των Αθλητών στην Τουρκία (ποιος κάνει τι)
  • ανάλυση αγώνα και τερέν 
  • ανάλυση ανταγωνιστών 
  • ανάλυση κόστους
  • ορίστηκε Αρχηγός ομάδας και κατέθεσε σχέδιο αγώνα
  • εναλλακτικά σχέδια

    «το κόλπο για να ξεκινήσεις, είναι να σταματήσεις να μιλάς και να αρχίσεις να κάνεις»

Ένα από τα πρώτα στάδια ενός έργου, είναι ο σχεδιασμός που ξεκινάει από μια ανάλυση αναγκών και στόχου. Τα υπόλοιπα στάδια είναι η υλοποίηση βάση του σχεδίου και ο επαναπρογραμματισμός. Όσα έργα δεν έχουν σχεδιασμό είναι καταδικασμένα είτε να αποτύχουν, είτε να στοιχίσουν πολύ σε χρόνο και χρήμα. Άρα, να αποτύχουν.

Ο συντονισμός της προσπάθειας υλοποίησης ενός έργου είναι επίσης πάρα πολύ σημαντικός και ακόμα πιο σημαντικό η ομάδα εργασίας να κοιτάει προς την ίδια κατεύθυνση, να έχει στόχο και όραμα. Οι ρόλοι των ανθρώπων μέσα στην ομάδα εργασίας πρέπει να είναι ξεκάθαροι, οι απαιτήσεις συγκεκριμένες και οι παραδόσεις των αναθέσεων χρονικά καθορισμένες και τέλος, δέσμευση των μελών για το αποτέλεσμα.

Ρόλος της FTS είναι όλα τα παραπάνω. Είτε είναι έργο πληροφορικής, είτε είναι έργο ανάπτυξης, είτε είναι έργο marketing, τα παραπάνω χαρακτηριστικά είναι απαραίτητα.

Το «πείραμα» τελικά έδειξε ότι, όταν ο προσανατολισμός των ανθρώπων είναι κοινός τότε και το αποτέλεσμα θα είναι πολύ κοντά στον στόχο αν όχι ακριβώς στον στόχο. Η Ελληνική ομάδα με τους 10 αθλητές κατάφερε και απέσπασε την δεύτερη θέση στην γενική κατάταξη μόλις 4 δευτερόλεπτα πίσω από τον πρώτο Τούρκο αθλητή. Και πέρα από αυτό, από τους 10 αθλητές είχαν 7 βάθρα και 2 μέσα στην δεκάδα των επιμέρους κατηγοριών. Το «πείραμα» έδειξε ότι όταν όλα τα βήματα όταν γίνουν σωστά, όταν η «ομάδα εργασίας» έχει κοινό στόχο τότε και τα αποτελέσματα είναι ανάλογα για όλους.

 

Δέσμευση λοιπόν για το αποτέλεσμα….

Recommended Posts

No comment yet, add your voice below!


Add a Comment

Η ηλ. διεύθυνση σας δεν δημοσιεύεται. Τα υποχρεωτικά πεδία σημειώνονται με *